Центр корпоративного обучения

Оценка персонала • Развитие руководителей • Корпоративная культура • Кадровые решения

Обсудить проект

Наш подход к корпоративному обучению

Павел Серенко

Павел Серенко

Лидерство и командные технологии, разработка и проведение центров оценки и развития персонала, организационное развитие и управление изменениями, коммуникационные и стратегические сессии, фасилитация.

Внедрение корпоративных программ Mental Health и well-being.

Бизнес-ориентированный подход к обучению

Ключевая экспертиза нашего агентства и основной бизнес — это эффективное смешанное обучение (blended learning).

Мы создаём образовательные решения, которые помогают компаниям достигать измеримых бизнес-результатов: принимать сильные кадровые решения, развивать руководителей и повышать вовлечённость сотрудников.

15+лет в корпоративном обучении
1000+руководителей прошли оценку и развитие
30+корпоративных клиентов

Проекты для РЖД, ЕВРАЗ, Сбер, Газпром нефть

Мы внимательно оцениваем бизнес-потребности своих клиентов и предлагаем образовательные решения, опираясь на лучшие международные практики в области T&D, интегрируя различные развивающие форматы (тренинг, онлайн, спикеры, эксперты, коучинг, консалтинг, наставничество и др.)

Корпоративные клиенты

Среди клиентов — крупные российские и международные компании, государственные структуры и отраслевые лидеры.

Газпром нефть
Сбер
World Class
билайн
СОГАЗ
РЖД
ЕВРАЗ
Самолёт
СИБУР
О'КЕЙ
Lamoda
Роснефть
KPMG
РАД
Europcar
METRO
НОВАТЭК
Банк Россия
Тюменская область
ЮЛМАРТ
Уфанет

Основные услуги

01Организация и проведение центров оценки и развития персонала "Assessment Center"
02Конфликтоспособность и самопомощь в конфликтах
03Развитие кадрового резерва
04Индивидуальные коучинговые сессии и групповой коучинг
05Фасилитация и проведение командных мероприятий
06Разработка программ в области управления персоналом (HR-программ)
07Развитие управленческих и лидерских качеств
08Организация конференций и других профессиональных и поддерживающих событий

Ключевые проекты

Каждый проект направлен на решение конкретной бизнес-задачи и достижение измеримого результата.

РЖД

Назначение руководителя департамента

Задача

Выбор руководителя одного из ключевых подразделений из нескольких кандидатов.

Действия

Разработана модель компетенций и проведён ассессмент-центр.

Результат

Принято обоснованное кадровое решение по назначению руководителя.

ЕВРАЗ

Проект «ТОП-100» (кадровый резерв)

Задача

Формирование кадрового резерва из перспективных сотрудников компании.

Действия

Проведена оценка потенциала и реализована годовая программа развития.

Результат

Подготовлен кадровый резерв, программа стала ежегодной практикой развития талантов.

Правительство Тюменской области

Тренинги для госслужащих

Задача

Развитие стрессоустойчивости и навыков восстановления у государственных служащих.

Действия

Проведён цикл практических тренингов по управлению стрессом и эмоциональной регуляции.

Результат

Участники отметили повышение устойчивости к стрессу и улучшение качества восстановления после нагрузок.

РЖД

Проект «Живая культура»

Задача

Развитие корпоративной культуры и повышение вовлечённости сотрудников.

Действия

Проведено исследование организационной среды и внедрена программа изменений.

Результат

Снизилась конфликтность, повысилась вовлечённость сотрудников.

Образование и профессиональная экспертиза

Павел Серенко

Бизнес-тренер, консультант, эксперт по развитию руководителей

  • Психолог-консультант
  • Стратегический менеджмент (РЭУ им. Плеханова)

Практический опыт реализации проектов для крупного бизнеса и государственных структур.

Дополнительная подготовка

  • Программа "Фасилитация для лидера", Майкл Вилкинсон, CMF, CPF.
  • Программа «Leading at the Speed of Trust», Franklin Covey.
  • SHL-Russia - «Разработка и проведение центров оценки».
  • Программа «Горизонтальное лидерство в организации» Адриана Бекмана.
  • Программа «Лидер и племя», Дейв Логан.
  • Методический курс для тренеров Елены Сидоренко.
  • Открытый Тренерский Университет Марка Кукушкина (ОТУМК).
  • Международный центр «Креативные технологии консалтинга» - «Эмоциональный интеллект в рамках модели способностей».